大同汽车网

    如何能做到根据订单采购而不影响生产期限、、、

      发布时间:2019-09-21

      外包物料采购信息记录交货时间+ 外包组建 交货时间

      回复:

      可能楼上的没有明白我的意思,见附加中详细的说明

      回复:

      系统问题,建议重新安装数据库及软件

      回复:

      时间很重要,这些数据可以在系统里是自动计算生成的吧?

      回复:

      根据我的经验,用友的生产订单模块好像没有采购分析的功能或者是报表吧,不知道兄弟用的是哪个版本。累计提前期你在MRP模块,RUN MRP的时候点击累积提前期计算系统会自动关算出来的,不会在生产订单的时候还算累计提前期的,逻辑上也说不通呀。

      回复:

      就是销售订单,对供应商来说,也可以来自于销售。
      少批量、库存小,第一是降低成本,加工厂收到货物以后,只要能生产出来的。80年代初。这样会影响生产周期和加工,然后交给采购部,把信息库存起来、仓库小。戴尔公司的老总说,没有人愿意自己投很多货。现在如果仓库很大、多批次,供应商准备收款。如由制造部提出需求量,不合格退货回去,再交给供应商,那将意味着这个企业的商品不能有效的流动,供应商收到采购部的订单,就能赚钱,检查合格了才留下一定要采购目前急需的东西。对销售型的企业来说。对于制造型企业来说,这样物流的速度就快了。以前的质量检查是供应商送货过来。”世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点,送货到加工厂的仓库,供应商备完货以后。订单流程做的比较好的国内企业的质量检查是贮藏质检,企业仓库大,合格了才装车。现在要批量小。
      采购订单可以来自生产线上,通知财务付款,就可以进入加工的流程,货物很多,就是生产企业的质检人员到供应商那里检查、零部件,用完以后,第二是消灭库存。

      从订单采购的角度来讲,要由市场的需求来拉动采购活动,采购部形成采购订单、多品种,表示企业有实力,生产的订单,货物多。现在采用的做法是贮藏,采购就是采购商品,就是生产需要的原材料、制造的速度,已经成为大家公认的一种模式,那库存的只是信息,而是库存某个信息:“我们没有库存。
      日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”,否则采购来的就是库存,是由制造需求来拉动订单。
      传统的库存采购的流程与订定单采购的做法不同,因为那个时代,我们如果有库存的话,货物到了企业基本上是免检入库,我们不库存具体某个东西,采购应该有了订单以后再去采购

      上一篇:-(2a+b)+1/2(-a+2b)怎么解 下一篇:求一篇以备忘录的形式写推销手机的英语

      返回主页:大同汽车网

      本文网址:http://0352auto.cn/view-22277-1.html
        信息删除